內(nèi)蒙古森工集團吉文森工公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，通過強化安全管理、提升員工安全意識、加強安全設施建設等多項措施，確保了生產(chǎn)過程的平穩(wěn)運行。公司切實保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、維護職工群眾生命財產(chǎn)安全，并通過一系列創(chuàng)新舉措和嚴格管理，積極為職工群眾營造一個高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境。

強化組織領導落實安全責任

該公司成立安全生產(chǎn)委員會，全面負責公司安全生產(chǎn)工作的規(guī)劃、部署和監(jiān)督，定期召開安全生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)過程中的安全隱患，制定切實可行的整改措施，并跟蹤整改落實情況，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全責任細化到部門、崗位和個人，形成了上下聯(lián)動、全員參與的安全生產(chǎn)責任體系。

完善制度建設提升管理水平

吉文森工公司依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，修訂和完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《應急預案》《操作規(guī)程》等一系列安全管理制度，確保了安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標準化。同時，加強了對新入職職工的安全教育培訓。在生產(chǎn)一線，該公司推行了嚴格的安全生產(chǎn)標準化作業(yè)流程，組織專業(yè)人員對生產(chǎn)崗位進行了全面梳理，針對每個崗位制定了詳細的安全操作規(guī)程，并要求職工嚴格按照規(guī)程進行操作，提升了全員的安全意識和操作技能。

深化隱患排查確保生產(chǎn)安全

該公司堅持開展日常巡查與專項檢查相結合的安全隱患排查機制，重點對生產(chǎn)設備、消防設施、作業(yè)環(huán)境等進行全面排查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早報告、早治理。各單位以每個周為時間節(jié)點，進行隱患排查，同時建立隱患臺賬，公司成立四組巡視督導組到各單位現(xiàn)場檢查督導，加大檢查力度，形成閉環(huán)管理，嚴防“紙面整改”、虛假整改。健全風險防范化解機制，堅決遏制重特大事故發(fā)生。公司安委辦年內(nèi)共組織安全生產(chǎn)大檢查20余次，下發(fā)整改通知書6份，有效預防了事故的發(fā)生，保障了生產(chǎn)作業(yè)的平穩(wěn)進行。

強化培訓演練提升應對能力

為提升應對突發(fā)事件的能力，吉文森工公司制定了詳細的應急預案，并定期組織消防演練、化學品泄漏應急處置等實戰(zhàn)演練活動，增強了職工的自救互救能力和應急反應速度。通過演練，不僅檢驗了應急預案的有效性和實用性，還進一步提升了團隊的協(xié)作能力和應急處置水平。該公司還加強了職工的安全教育培訓，通過定期舉辦安全知識講座、安全生產(chǎn)培訓班等活動，總體培訓達600余人次，著重提升職工的安全技能，增強職工的安全意識和應對突發(fā)事件的處置能力。

吉文森工公司還加強了與政府部門和安全監(jiān)管機構的溝通協(xié)調(diào)，積極參與各類安全生產(chǎn)檢查和評估活動。通過外部監(jiān)督，公司能夠及時發(fā)現(xiàn)并整改生產(chǎn)過程中的安全隱患，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。吉文森工公司將繼續(xù)秉持“以人為本，安全發(fā)展”的原則，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，持續(xù)深化安全生產(chǎn)標準化建設，加大安全生產(chǎn)投入，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理流程，提升應急處置能力，積極引入新技術、新工藝，推動安全生產(chǎn)管理向智能化、精細化方向發(fā)展，打造零事故生產(chǎn)環(huán)境，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的雙贏局面。（劉志偉）