從家庭小作坊到紅木家具大型生產(chǎn)企業(yè)，從默默無(wú)聞到專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)遍全國(guó)……自1997年創(chuàng)辦以來(lái)，浙江李忠信紅木家具有限公司（以下簡(jiǎn)稱“李忠信紅木”）無(wú)論在行業(yè)發(fā)展的高峰和低谷期，都能堅(jiān)定腳步和信心，緊抓發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)行業(yè)傳奇。

創(chuàng)立至今，李忠信紅木已成長(zhǎng)為擁有21萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房，業(yè)務(wù)涵蓋中式古典的“李忠信紅木”、新古典“前言”、新中式“居境”及中式整木定制三大品牌四大版塊的行業(yè)龍頭企業(yè)。

▲李忠信紅木工廠效果圖

以信立企

企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，李忠信紅木的秘訣就是一個(gè)信字?！靶挪还拢赜朽?；以信經(jīng)商，商道焉能不興，人能弘道，非道弘人?！庇岬旅飨壬倪@句題詞不僅是李忠信的立世之本，也是立企之本。通過(guò)日復(fù)一日的踐行，“信文化”已然內(nèi)化為企業(yè)的底色和基因，引領(lǐng)李忠信紅木向百年企業(yè)奮進(jìn)。誠(chéng)信在李忠信紅木無(wú)處不在：對(duì)消費(fèi)者誠(chéng)信，為其提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商誠(chéng)信，幫助他們拓市場(chǎng)、增利潤(rùn)。

為了保障產(chǎn)品品質(zhì)，李忠信紅木每周一舉行生產(chǎn)例會(huì)、每月進(jìn)行工匠考核、定期舉行"質(zhì)量月百日大會(huì)戰(zhàn)"，嚴(yán)格生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量；建立追責(zé)制度，產(chǎn)品的每一項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查責(zé)任到人；多部門(mén)聯(lián)合質(zhì)檢，專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，重重把關(guān)，每一套家具都有質(zhì)量保證。此外，李忠信紅木將溯源系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)連接，又納入了東陽(yáng)木雕紅木家具溯源防偽體系，將家具從原料、生產(chǎn)、流通到銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)信息毫無(wú)保留地共享給消費(fèi)者。

▲每一套產(chǎn)品都有獨(dú)一無(wú)二的溯源二維碼

經(jīng)銷(xiāo)商是李忠信紅木的忠實(shí)合作伙伴，目前已有300多人，遍布大江南北。在消費(fèi)模式發(fā)生較大改變的當(dāng)下，經(jīng)銷(xiāo)商按照老方法做生意已經(jīng)行不通了，如何幫經(jīng)銷(xiāo)商渡過(guò)難關(guān)？2018年起，李忠信紅木成立新零售部門(mén)，每年投入數(shù)百萬(wàn)元，把線上的客戶引流到當(dāng)?shù)亟K端門(mén)店，為各地的經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)。同時(shí)，中信紅木商學(xué)院開(kāi)展線下幫扶，學(xué)院導(dǎo)師赴各地專(zhuān)賣(mài)店提供駐店指導(dǎo)，幫助經(jīng)銷(xiāo)商輕松贏市場(chǎng)，許多門(mén)店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也逆勢(shì)上揚(yáng)。

創(chuàng)新活企

逆勢(shì)而上，不進(jìn)則退。李忠信紅木創(chuàng)造的一個(gè)又一個(gè)行業(yè)佳話，不僅因?yàn)檎\(chéng)信經(jīng)營(yíng)，也在于不斷創(chuàng)新。作為東陽(yáng)老牌紅木家具企業(yè)，李忠信紅木經(jīng)歷過(guò)產(chǎn)業(yè)井噴發(fā)展，跟隨產(chǎn)業(yè)一步步轉(zhuǎn)型升級(jí)。近年來(lái)，工業(yè)制造技術(shù)迭代升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日趨成熟，李忠信紅木審時(shí)度勢(shì)，走出了自己的創(chuàng)新發(fā)展之路：在生產(chǎn)上，“工業(yè)4.0”帶來(lái)產(chǎn)能的提升；在管理上，“數(shù)字大腦”實(shí)現(xiàn)高效管理；在營(yíng)銷(xiāo)上，全渠道投放深化品牌影響力。

生產(chǎn)上，李忠信紅木率先構(gòu)建4.0機(jī)加工模式，并耗費(fèi)巨資購(gòu)入五軸數(shù)控設(shè)備，以智能數(shù)控代替人工生產(chǎn)，只需把每臺(tái)機(jī)器的工序部件提前輸入至控制終端，就能通過(guò)機(jī)械部件完成開(kāi)料、雕花、安裝、刮磨等系列程序，進(jìn)行批量化生產(chǎn)。機(jī)加工模式，不僅提升了生產(chǎn)車(chē)間的安全性，有效節(jié)省人工成本，而且大幅提高了生產(chǎn)效益。

▲4.0機(jī)加工模式

管理上，李忠信紅木于2023年啟動(dòng)“數(shù)字大腦”建設(shè)，逐步打通了企業(yè)內(nèi)原本各自獨(dú)立運(yùn)行的訂單管理、機(jī)加工數(shù)控生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、客戶管理等信息化系統(tǒng)，將各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，讓各部門(mén)作業(yè)流程無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的可視化管理和供產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同運(yùn)作。這種數(shù)字化、智能化的信息傳遞手段，就像給企業(yè)裝上了一個(gè)“聰明”的大腦，有效指揮著企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓管理更加高效?，F(xiàn)在，李忠信紅木的產(chǎn)品準(zhǔn)交率從80%提高到了98%。

宣傳上，李忠信紅木在今年再度深化宣傳渠道，采取全方面的海陸空、多渠道品牌推廣策略，在高鐵電視、高鐵冠名、主要干線高架、機(jī)場(chǎng)等主要城市的核心區(qū)域，通過(guò)多元化的方式深化消費(fèi)者對(duì)李忠信紅木的認(rèn)知和記憶。同時(shí)李忠信紅木打通全國(guó)各地經(jīng)銷(xiāo)商視頻號(hào)、朋友圈公眾號(hào)、視頻號(hào)三位一體的模式，不斷加深公司、經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者的鏈接。此外，今年李忠信紅木還與央視簽署戰(zhàn)略合作，7月在CCTV1、CCTV2、CCTV17以及央視頻新媒體客戶端多檔欄目廣告時(shí)段輪番播出。

▲李忠信紅木高鐵電視廣告

一路走來(lái)，李忠信紅木可謂亮點(diǎn)紛呈，從2011年至2023年13度蟬聯(lián)“東陽(yáng)市木雕紅木家具龍頭企業(yè)”，先后獲得“浙江省名牌產(chǎn)品”、“東陽(yáng)市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”、“浙江制造”品字標(biāo)認(rèn)證、“浙江省優(yōu)秀工業(yè)產(chǎn)品”、“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)。